Начальник административно-хозяйственного отдела

- Общее кол-во подчиненного персонала более 160 чел.
- Организация и контроль постоянного мониторинга конкурентной среды.
- Проведение переговоров с поставщиками, подготовка и проведение тендеров.
- Формирование бюджета административно-хозяйственного и технического блока, контроль его исполнения.
- Организация и контроль снабжения и обеспечения бизнес-процессов предприятия в компетенции административно-хозяйственного и технического обеспечения.
- Организация складского хранения и учета ТМЦ на складах общей площадью 2700 м.кв.
- Разработка и внедрение проектов по обеспечению последовательного осуществления режима экономии и сокращения издержек предприятия.
- Контроль технического состояния зданий и сооружений предприятия, разработка и контроль исполнения планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов Компании (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составления смет хозяйственных расходов.
- Организация и контроль клининговых услуг, организация и контроль питания сотрудников.
- Организация и контроль утилизации ТБО, сдачи металлолома, прессования картона, полиэтилена, реализации вторсырья.
- Организация и контроль работы технической диспетчерской службы предприятия на базе внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами и диспетчеризации.

Достижения:
- Мне удалось достичь сокращения издержек, увеличения прибыли предприятия и улучшения качества питания сотрудников путем перевода на услуги подрядной организации обеспечения питания сотрудников Компании.
- Я регламентировал нормы выдачи канцелярии, хоз. товаров и мебели в подразделения Компании.
- Я оптимизировал и систематизировал работу инженерной диспетчерской службы (прием обработка и выполнение заявок по жизнеобеспечению офиса и производства Компании) путем внедрения программного обеспечения, работающего на базе сбора и обработки данных сервером.
- Я разработал проект по переводу всех инженерных систем и коммуникаций зданий и сооружений распределительного центра на услуги подрядной организации.
- В период моей работы в Компании Компания принципиально изменила систему технологии работы, что результативно сказалось на уменьшении издержек и увеличении прибыли.

Общее кол-во подчиненного персонала 110 чел.
- Организация и контроль подготовки, заключения и ведения договоров со сторонними организациями.
- Организация и контроль предоставления услуг Компании корпоративными клиентами, подрядными организациями.
- Организация содержания и эксплуатации объектов торговой сети Компании (более 180 объектов).
- Контроль обеспечения бесперебойным и качественным снабжением объектов всеми видами энергоресурсов.
- Предупреждение возникновения аварийных ситуаций на объектах, а в случае возникновения – обеспечение их своевременного устранения.
- Обеспечение последовательного осуществления режима экономии и сокращения издержек содержания и эксплуатации торговой сети, энергосбережение на объектах.
- Формирование бюджета подразделения, подача в снабжение заявок на приобретение оборудования, материалов, запасных частей и инструмента.
- Подготовка регламентов и месячных графиков ТО оборудования, плана мероприятий и осуществление подготовки объектов к отопительному сезону.
- Организация диспетчеризации оборудования, инженерных систем и коммуникаций объектов.
- Организация и контроль ведения статистической отчетности с последующим ее анализом и принятием мер по повышению эффективности работы подразделения.
- Модернизация технологического и инженерного оборудования с учетом существующих и перспективных нагрузок и потребностей, замена физически и морально устаревшего оборудования.
- Организация и контроль работы по выполнению предписаний энергоснабжающих организаций, муниципальных органов, органов надзора.

Достижения:
- Мной реализован проект по переводу технического обслуживания объектов торговой сети Компании на услуги подрядной организации, благодаря чему минимизированы риски и издержки Компании.
- Я внедрил систему диспетчеризации оборудования объектов торговой сети Компании и инженерных систем и коммуникаций зданий и сооружений распределительного центра на базе электронной платформы Service Desk.
- Я разработал проект энергосбережения на объектах торговой сети Компании по средствам замены энергоемкого оборудования на оборудование с использованием уникальных современных технологий.

Общее кол-во подчиненных 35 чел.
- Формирование бюджета предприятия, контроль его исполнения.
- Поиск заказов, заключение договоров.
- Организация снабжения производства.
- Организация работ производственного цеха.
- Организация монтажа готовых изделий на объектах.

Достижения:
- При моем участии разработан и запущен собственный сайт Компании.
- Мной в 1,5 раза увеличены производственные мощности Компании.